来源：火狐官方站点 发布时间：2025-04-29 20:26:58
在商业的舞台上，董明珠一直是一位备受瞩目的人物。她以“铁娘子”的形象带领格力电器在商场中披荆斩棘，取得了不俗的成果。可是，近来她在格力股东大会上抛出的“绝不必海归派”、“海归派里有特务”的言辞，却如一颗重磅炸弹，在社会各界引发了轩然。
4月22日下午3点半，格力电器珠海的碳化硅芯片工厂迎来了公司2025年榜首次暂时股东大会，大会将审议董事会换届选举方案，以及2024年中期利润分配预案。会议过程中，年满七旬的商界铁娘子用略带沙哑却铿锵的声线向与会人员表明：绝不必海归派，里边藏着不少特务。这个场景模糊令人穿越时空，在全球化浪潮冲刷国际几十载的今日，特务这个带着暗斗铁锈味的词汇，竟成为千亿级上市公司掌门人的决议计划逻辑。
当今国际，全球化已深化每一个旮旯，各国之间的人才交流与协作如火如荼，海归人才作为衔接国内外先进常识、技能和理念的重要桥梁，本应是企业未来的开展中备受珍爱的宝贵财富。
很多海归怀揣着海外所学的前沿专业相关常识、立异思想以及国际化的视界回到国内，为各行各业注入了连绵不断的生机，推进着咱们国家科技、经济、文明等许多范畴大步迈向国际舞台中心。从互联网巨子的研制技能团队，到金融范畴的专业剖析人士，再到医疗职业的科研专家，海归们都发挥着无足轻重的效果，这是不容置疑的现实。
董明珠仅凭一己之见，便将整个海归团体拒之门外，好像海归们个个都是 “风险分子”，她的这种片面且极点的观念，是现代文明社会中吹响的一股逆全球化的 “怪风”，与当下人才多元化、包容性的干流价值观方枘圆凿，也暴露了她对当今商业国际运转逻辑的狭窄了解，实在令人张口结舌。
那位曾带领我国制作降服全球空调商场的女强人，正在亲手用成见筑起关闭的堡垒并将自己困于其间。
将海外留学归国作业与特务活动同等，好像把外科手术刀看作凶器般荒唐。这种言辞的毒性并不在于其是不是满意法令要件，而在于它以诛心的方法给数万海外求学者贴上了原罪标签。当国际顶级试验室里的我国研讨员正在解码基因组、当硅谷大厂里的华裔工程师在优化算法模型、当欧美顶尖学府向我国学生敞开最顶级研讨之时，格力掌舵人却将常识同享的河流视作诡计浸透的管道。
2001年格力在巴西建设了我国空调企业榜首个海外生产基地，几年后格力巴基斯坦和越南生产基地破土动工，2011年格力美国分公司在加利福尼亚州落地……格力在海外的攻城略地，正是得益于那些通晓国际规矩的海归派协助格力绕过贸易壁垒；2016年格力收买珠海银隆转型新能源工业时，关键技能的打破相同有海外科研布景人才的奉献。
现在，当格力需求向才智配备、精细模具等高端制作包围时，决议计划者却要将这支生力军阻隔在外——这种自相矛盾的实质何其荒唐癫狂。
站在股东大会讲演台上的董明珠，她的投影正在偶像型企业家光环下逐步支离斑斓。当观众席里的年轻人听见特务派的指控时垂头缄默沉静，这不是职场礼仪的显示，而是思想棱角被磨平的先兆。当公司OA体系里董事长指示成为高频词时，格力研讨院那些曾在海外学成归来研讨流体力学、调试算法的工程师们，他们眼中跳动的理性火焰是否会逐步暗淡？
细数近年轨道：从格力手机开机画面有必要是我的强硬指令，到将线下专卖店转型为董明珠健康家的匪夷所思，再到此次股东大会对现代人才体系的彻底否定，这条权利运转曲线明晰展示出：格力集团的战略决议计划体系正在不可逆转地异变为个人毅力的独白剧场。
这种个人毅力与商业逻辑的分裂，在2021年双十一期间到达戏剧化高潮。当全网电商团体狂欢时，格力忽然发布了重要的公告称董事长亲身主抓的直播出售额打破500亿。这一畸高数字里，终究有多少是经销商被逼完结的目标搬运，有多少是途径库存的数字化变装？在空调职业出售增速放缓的工业周期里，这种数字游戏不过是一件“皇帝的新衣”。
在珠江口的轮渡汽笛声中，咱们或许应该重读格力的企业任务——让国际爱上我国造。这个充溢敞开气质的愿景里，国际不是需求防备的假想敌，而是值得尊敬的竞技场。实在的商业才智应当如岭南先贤容闳当年推进幼童留美时的胸襟：既要让子弟出洋学技艺，更要以自傲姿势参加全球对话。
穿透“口无遮拦”这一个案向纵深看去，其实更值得警觉的，是企业家精力在个人崇拜中的退化。
这种个人崇拜曾有具象的表现：王自若曾在与董明珠一起参加的电视节目中表明，他每天哪怕什么都不做，就看她怎样开会，听她讲什么，做什么，都是一件很美好的事儿；格力电器职工在格力2024全球愿望盛典中唱道：“我妈便是董明珠……”
在谈及“是否会退休”的论题时，董明珠曾表明：“能够不退啊，没问题，可是我有必要要渐渐把人培育，这个队伍一定要培育出来，你终是要完结这个任务的。”董明珠还说到有人期望她退休，退了对手就少了一个。“退不退是我格力的自己操纵的问题，跟你外部有啥联系，你那么关怀干什么呢？”董明珠还曾坚定地表明：“我一切的股民都不会让我退，想让我退的人不是股民，更不是我的职工。”
吉姆柯林斯在《基业长青》中总结的巨大企业基因——保存中心，影响前进——在现在的格力正呈现出镜像歪曲。中心技能阻滞之时，对企业家个人形象的包装却益发浓墨重彩，格力展厅里循环播映的董明珠讲演视频，已成为新职工需求背诵的企业语录。这种个人IP与企业深度绑缚的形式短期内当然能提振商场决心，但其隐藏的危机实则会使企业逐步失掉自我更新的才能。
今日的格力好像正堕入两层窘境，既难以打破增加天花板，又在意识形态化与个人崇拜的办理迷宫中越陷越深。那些从专卖店撤下的空调样机，那些被塞进摄生壶的促销大礼包，那些消失在人才名单里的海外布景工程师——它们一起构成的困局之网，远比商场占有率下滑更丧命。
此时的格力需求的不是更精美的领导宣传片，而是一面能照见实在自我的镜子。不能把坚持自主培育人才变成回绝敞开的遮羞布，更不能把家国情怀异化为排外主义的外衣。究竟，在全球化分工深化肌理的今日，任何企图靠制作思想柏林墙来坚持纯度的测验，其成果都只会好像沙滩上的城堡——既挡不住潮水的冲刷，更挡不住孩提的猎奇目光。
企业家精力最宝贵的质量本应是直面实在的勇气，任正非在答复芯片之困时的清醒，曹德旺谈及美国工厂时的坦白，雷军宣告造车时对最终一次创业的安然，这些瞬间之所以动听，是因为企业家从始至终坚持着对企业实在境况的敬畏，而非自以为是的口嗨。
此时关怀格力未来开展的，不仅是那位叱咤格力体系三十五载的女强人，还有每个在格力工业园里为生计奔走的普通职工，每个在深交所盯着格力股价的投资者，每个在逆全球化浪潮里寻觅方向的我国人。
他们期望看到格力具有一位清醒、镇定、宽恕、才智的掌舵人，他们期望看到这家曾承载着我国民族工业昌盛期望的制作业明星提前迈向现代公司管理之路。
当董明珠一句绝不必海归派，里边藏着不少特务。响彻股东大会时，不知格力榜首大股东高瓴本钱的创始人张磊先生——这位闻名的海归派投资家会作何感触，也不知格力所声称其把握的中心科技中，是否包含董小姐的这张嘴。
