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鹰潭市城建投集团:多措并举推动改革提升激发企业未来的发展新动能


鹰潭市城建投集团:多措并举推动改革提升激发企业未来的发展新动能

来源:火狐官方站点    发布时间:2025-04-28 16:41:15

  随着市场之间的竞争日益激烈,鹰潭市城建投集团积极贯彻落实国家关于深化国有企业改革的决策部署,聚焦降本增效、优化人力资源配置、拓展市场化业务等方面,多措并举推动企业高水平质量的发展,取得了显著成效。

  降本增效是公司实现可持续发展的关键。鹰潭市城建投集团通过精细化管理、技术创新和流程的优化,全面压降成本,提升运营效率。

  精细化管理控成本。加强全面预算管理,原则上下属公司利润目标与成本预算同向管理,执行“有预算严开支、无预算不开支”的管理原则,对下属公司超预算实施一票否决制,2024年集团年度管理费较上年降低4.5%。

  技术创新促增效。下属城投远大公司积极对标新工艺、新技术、新材料,从原材料成本控制、模具改造重复利用、优化通用铝模具应用限制范围、整合车间内高能耗设备等方面降低生产所带来的成本,全年节约生产所带来的成本约120万元,收获优秀技改成果16项,先后获得“国家高新技术企业”“江西省科技型中小企业”“江西省创新型中小企业”“2024年江西省专精特新中小企业”“鹰潭市技术创新中心”等荣誉,荣登2024年度鹰潭市属优强工业公司光荣榜。

  流程优化提效率。集团对内部管理流程做全面梳理和优化,合同管理、日常工作均实行线上审批制,减少冗余环节,提升决策效率。下属盛景检验测试公司2024年在全市检测企业率先上线“绿色项目”--实验室信息管理系统,检测信息化管理涵盖了接受委托与样品流转、进行检测验证检测任务、出具检验测试报告及报告的发放与结算全过程。

  为适应市场化竞争需求,鹰潭市城建投集团积极探索“一人多岗”“一人多证”模式,强化“四能”机制,充分挖掘员工潜力,提升人力资源使用效率。

  优化岗位设置。集团依据业务需求,打破传统岗位界限,精简机构人员,鼓励员工跨部门、跨岗位协作,提升员工综合能力,近两年来,将16名代建项目现场工程师充实到下属施工公司信拓建设公司,将12名机关干部职工调岗至各子公司从事专业方面技术、业务拓展等工作。2024年集团精减2个内设机构和6个职数;下属城投远大公司实施“一人多岗”精减24人;下属信拓建设公司缩减3个部门,核定编制数缩减3人。

  强化培训赋能。集团建立激励机制,鼓励员工主动学习新知识、新技能,实现个人与企业的共同成长。2024年组织制度宣贯、经营管理能力提升、党性教育等培训11次,20名员工通过职称评审,新增5张一级建造师证书;2名员工成功申报2024年度鹰潭市人才奖励并获得奖金1.5万元。下属信拓公司大力推行“一人多证”模式,鼓励员工考取建造师、工程师、安全员等多类证书。公司在册人数35人,其中高级工程师4人;持证总数154本,其中建造师29本,职称24本,现场管理人员37本,特种作业7本,安管人员25本,技术工种32本,人均持证率超400%。通过自主培训、鼓励参评、专业技术人员统筹使用等措施,每年节约资质维护及人力资源成本约100万元。

  提升团队协作效率。通过有实际效果的减少岗位冗余,提升了团队协作效率,进一步凝聚强大合力。2024年集团先后荣获“鹰潭市五一劳动奖状”“鹰潭市模范职工之家”“月湖区五一劳动奖章”“五四红旗团支部”等荣誉,入选“新时代赣鄱先锋”、鹰潭市“优秀员”各1名,鹰潭市国资系统“优秀员”“优秀党务工作者”各1名。

  在复杂多变的大环境下,鹰潭市城建投集团积极转变经营思路,主动融入市场之间的竞争,拓展市场化业务,增强企业纯收入能力和发展后劲。

  创新业务模式。集团依托自身资源优势,积极探索新业务模式,延伸产业链条,围绕“城市运营服务、新能源”两个方向,通过合资合作、战略联盟等方式,引入市场化机制,提升市场竞争力。与上海哈啰普惠科技有限公司合作,在市本级区域内共同投放共享电动车2600辆,设置停车点位1200余个,累计骑行次数超120万次;搭建阳光采购服务平台,为各级国有企业招标采购业务提供规范化服务,全年采购合同额超1亿元;与江西中再生环保产业有限公司合作开展国有废旧资产处置项目,进入32家单位开展绿色回收工作。

  加强市场开拓。树立“大营销”概念,集团牵头与中铁市政环境建设有限公司等公司签订战略合作协议,搭建与赣商总会合作交流平台。下属信拓建设公司与浙江华汇建设集团、江西省东升工程造价公司签订战略合作协议,办理施工公司入闽、入浙备案,热情参加省外项目投标竞争;穿透至区县国有平台,与当地企业合作参与400万以下项目投标。下属盛景检测公司与上海誉帆、余江工投等公司达成战略合作,全年签订市场化合同37份,合同金额686万元。

  提升服务质量。集团组建专业化市场团队,深入分析市场需求,制定差异化竞争策略,通过品牌建设、客户关系管理等方式,提升市场占有率,扩大业务规模。各子公司坚持以客户为中心,不断的提高服务质量和客户满意程度,通过数字化手段,优化客户体验,建立长期稳定的客户关系,为市场化业务拓展奠定坚实基础。

  通过一系列改革举措,鹰潭市城建投集团经营成本明显降低,员工积极性和创造力得到充分激发,市场化业务收入占比持续提升,企业整体竞争力慢慢地加强。2024年集团实现营业收入3.26亿元,总利润5055.75万元,较2023年增长34.49%;下属公司外拓市场营业收入1.86亿元,占总营收比57.05%,首次超过体内业务占比,较上一年提升33.67%。

  未来,鹰潭市城建投集团将继续深化改革,创新体制机制,进一步激发企业未来的发展活力,为实现高水平质量的发展目标而不懈努力,为国有经济做强做优做大贡献力量。(作者:李文、郑丽萍)

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