来源：火狐官方站点 发布时间：2025-02-21 07:49:25
“龙哥，线下管板滞料台账一向用 Excel，真的太费事啦，有没有好办法处理呀？”
关于搭档们来说，模具工作部 IT 办理室主管龙乾国，几乎便是个无所不能的超级大神。他永久冲在模具工作部信息化、数字化建造的第一线，为搭档们排忧解难，助力作业功率 “蹭蹭” 上涨。
2008 年，初出茅庐的他踏入长安金陵轿车零部件公司。那时候，公司的 IT 团队可谓 “迷你”，算上他一共才俩人。工厂的网络那叫一个乱，毫无规划，出产和办理全赖一张张表格 “硬撑”，电脑还停留在 XP 体系，内存只要 256G。他每天都要在车间与办公室之间来回奔走十余趟，处理断网、电脑无法敞开这些糟心思。刚结业就面临这样的一种状况，他心里不免有些苍茫。
好在，其时信息化开展牛刀小试，领导鼓舞他：“工厂若要生计与开展，必定要凭借信息化的浪潮，你们身为信息化技能人才，若能将工厂的信息化建造起来，未来必定大有作为！” 龙乾国觉得，从无到有建立信息化体系，正好能发挥自己的才调。所以，在领导的全力支持下，决然投身于信息化建造工作。规划网络布局、改造机床网络、更新电脑设备、收拾材料文档，每一项作业他都干得如火如荼。
可实践哪有那么简单？校园里学的大多是理论知识，真实上手才发现困难重重。既无人辅导，又缺少设备与资金，龙乾国唯有依托本身尽力。没人教就自己查材料、重复测验，学会了再教给其他职工。设备不行，就一次次写陈述请求，去公司 IT 部分 “磨” 设备，到其他工厂 “淘” 筛选的设备。就这样，一点一点堆集，一年一年坚持，金陵公司的信息化建造逐渐有了起色。
2012 年，金陵公司回归长安，更名为长安模具工作部，IT 信息化建造迎来了大开展的好时机。因长安事务需求，模具工作部开端施行首个信息体系 ——ERP。这可不是个轻松活儿，既要了解体系运转逻辑，又得通晓各项事务流程。在施行 ERP 的过程中，龙乾国把模具工作部的冲焊事务摸了个透，为后来自主建立信息化体系打下了坚实基础。
2015 年，在龙乾国的引领下，模具工作部初次自主建立了工装 MES 体系。这个体系一上线，工装事务就像开了挂。从研发到出产再到交给，每个环节不能脱离它。它不只处理了许多实际问题，还为办理决策供给了精准数据，工装出产功率大幅进步。
之后，在龙乾国的带领下，工作部又连续建立了冲焊 MES 体系、设备办理体系、LMS 体系等。这些体体系一了数据规范，打破了信息壁垒。
龙乾国说过：“技能凶猛的人好找，懂事务的也不少，但既懂技能又懂事务的复合型人才，还得好好培育。” 经过这一些体系的成功施行，他为工作部培育了一批事务和信息化技能都过硬的主干。他们就像衔接事务和技能的桥梁，是数字化开展的巩固柱石。
扎根长安，信任长安，推行长安，这是每一位长安人的一起任务。龙乾国对长安的爱，都藏在日子的细节里。他自己开的是长安车，还经常向亲朋好友引荐长安车。在他的 “安利” 下，大姨、表兄、堂哥等亲属家里已经有 5 辆长安轿车了，组成了一个超有爱的 “长安宗族”。
韶光仓促，十六载转瞬即逝，斗争的过往仍然记忆犹新。他用 16 年的据守与奋斗，诠释着对工作的酷爱、对立异的执着，成为信息化浪潮中破浪前行的鲜活注脚。
