来源：火狐官方站点 发布时间：2024-10-17 16:52:20
工业4.0是当下制造业所发展的方向，作为管理软件的基础软件ERP系统，又将如何帮企业打好薄弱的管理基础，突破传统的流程，为公司实现工业4.0!域中精密模具公司位于东莞市长安镇上沙建安路振华工业园，是一家主要以生产塑胶模具的生产型企业，企业具有良好的工作环境、薪资报酬及人性化的管理制度，创立于2010年，产品全部出口至欧美国家，在行业契机下携手仁和云搭建了一套完整的运营管理方案。
面对所有的企业管理问题，一套ERP能够在一定程度上帮助企业解决80%-90%的问题，最基础的问题还是从企业内在开始解决。
企业上一套ERP如果管理思想不改变，ERP实施效果很难达到完美，从ERP成立项目组那一刻起，公司对各ERP每个环节都要严格执行，用数据及制度来确保系统的有效进展，建立企业系统管控模式，实现领导管人、流程管事，项目周期阶段化、目标化，通过系统从OA人事、考勤、文件、审批等多个职能流程解决企业内部沟通，人员基础情况问题。
员工流失对企业岗位暂时性断层有一定的影响，如果该员工的基础工作建议于ERP系统，数据的存留，新员工的上手速度会有很大改善，避免人员缺失工作效率下降!
生产是制造业最繁琐、最复杂的产能部门，与仓库、采购、销售等多个部门衔接较多，生产所带来的成本及生产周期直接决定该企业在市场的核心价值，用标准化的生产管理流程，从BOM原材料核算，生产计划周期、进度、工序各环节数据把控生产质量，工序看板及手机APP给管理层带来了很大的数据价值，一人管多车间已经不在是人力为主力，而是ERP系统数据为主力。植入各环节改善理念-精益文化，利用精益工具，实现企业可持续发展.
数据化经营，建立起企业自身的管控体系。让公司实现“人人都管事，事事有人管”，实现企业数据化、智能化管理，以业绩目标提升，利润提升!实现费用最小化，利润最大化!为经营宗旨!
在实际项目运作中，根据公司真实的情况不同，项目的侧重点也不同，我们根据公司的真实的情况，量身定制方案，实际做到执行落地!
面对东莞域中精密模具企业的ERP系统导入，仁和云围绕3个方向“企业管理思想的突破“”企业制度的优化“”企业数据的精确“目前整个方案实施已确定进入中期，内部管理得到了很大的改善!随着版本功能升级，为公司能够带来的管理价值将会不断突破!
特别提醒：本网信息来自于互联网，目的是传递更加多信息，并不代表本网赞同其观点。它的原创性以及文中叙述文字和内容信息没有经过本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作一切保证或承诺，并请自己检查相关联的内容。本站不承担此类作品侵犯权利的行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将会在24小时内处理完毕。
