来源：火狐官方站点 发布时间：2024-08-26 02:19:08
】今年是中国建党100周年，在今年上半年召开的2021年全国两会会议中强调了2021年是“十四五”开局之年，要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。而“两会”上有两个关键词被反复提及，那就是“数字化”和“数字化的经济”，这其实也给公司发展抛出了一个“信号”，企业要想实现进一步飞跃式发展，就需要加速自身的数字化转型与信息化水平的升级，尤其是对于传统制造型企业来说，更需要加快以数字化转型整体驱动生产方式的脚步。
在数字化浪潮之下，企业信息化力量也成为了公司竞争软实力的重要组成部分。在制造业深耕多年的鼎捷软件，一直以来专注人机一体化智能系统，深知制造业数字化转型与信息化升级的难痛点，对于制造业细分下的具体领域，鼎捷软件都具备了丰富的行业和领域解决方案沉淀，能够结合真实的情况和需求给出强针对性服务。
茶花现代家居用品股份有限公司（以下简称“茶花”）成立于1997年，作为家居用品行业的领导品牌，茶花深知企业数字化智能化的重要性，从2013年引入ERP系统开始慢慢地迈向数字化转型的道路。2019年茶花选择与鼎捷合作，主要考虑鼎捷能针对注塑行业在换色、一模多穴的工艺特点与特殊性上提供解决方案，解决排程过程中复杂逻辑，并具有实施经验与服务能力。
茶花的种类非常多样，且客制化程度高，过往的生产模式90%以上是按库存生产，因此库存很高，高库存不仅占用资金，也代表高风险。当公司提高按单生产的比例以后，就遇到了怎么样做快速地交期答复、怎么样做插单的影响评估、如何跟踪订单的生产进度、如何以最小的原辅料库存来保证生产的齐套，怎么样做生产资料的维保计划问题。
鼎捷团队在梳理了茶花的生产计划与运作流程后，为茶花引入APS智能生产计划排程系统，通过信息化提高物料规划效率，提升生产排程效率与精准度，以及改善产销协调执行效果，进而实现订单达交率与库存周转率指标改善。确定了在生产的基本工艺、计划生产单位、采购及库存单位等主要部门重塑产销制度、建立信息透明化管理方案。
APS系统的导入极大的提高了茶花的生产排程效率与精准度，使得库存周转率提高了60%，交货周期缩短了1倍。并且通过APS系统，可以不断地暴露设备管理、模具管理、制程管理和采购管理中的问题，对快速回复交期，订单欠料跟催，工模具预计使用状况，细化排程按计划生产，依计划跟催需求料件都起到了积极帮助作用。
安徽皖南电机股份有限公司（以下简称“皖南电机”）始建于1958年, 是一家60多年专注电机制造的高新技术企业。随企业规模的壮大，皖南电机副董事长、总经理陈学锋觉得原有的管理手段或者信息化平台已经不能够满足企业的发展需求，皖南电机需要一个新系统。2018年8月，皖南电机与鼎捷软件真正开始启动信息化升级项目，以皖南电机为主体，完成集群企业整体规划及系统实现，并在2019年10月1日正式上线。
皖南想要实现百年南华的梦想，实施智能化、数字化工厂是必由之路，因此，迫切地需要引进新的信息化管理平台，实现设计生产一体化，业务财务一体化，用精益生产的思维和方法，不断推动人机一体化智能系统的持续改善，使皖南能够在行业竞争当中保持优势。鼎捷团队在详细调研过皖南电机的相关情况之后，制定搭建一系列针对性的智能系统改造方案，通过ERP（T100）系统、PLM系统、HR管理系统、智能物流系统、B2B系统，实现了信息的实时、准确传递，成功搭建信息一体化平台，横向打通了生产设计一体化与业财一体化，实施了柔性化生产、精细化加工、精准化管控。
数字化转型已成为产业变革的主要特征，也成为了企业打造数字化的经济时代新型能力的必经之路。自1982年成立以来，鼎捷软件持续专注并深度耕耘制造业的信息化及数字化转型领域，目前已服务超过5w+客户，且于近期实力上榜“2021年工业互联网先锋百强榜”，体现了行业和市场对鼎捷软件技术实力、突出业绩、创造新兴事物的能力的高度认可。鼎捷软件从全流程为企业打造智能工厂，实现数字化转型，致力于帮企业打破数据孤岛，打造为设备赋智、为企业赋值、为产业赋能的工业互联网生态体系，助力制造企业提质增效、转型升级。
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