来源：火狐官方站点 发布时间：2024-06-29 11:50:11
越来越多的公司开始感觉到严寒带来的危机，特别是中小企业，面对激烈的市场之间的竞争和产品同质化的现状，生存变得异常艰难，如何通过个性化的营销，挖掘出更多的消费者并且满足那群消费的人的需求慢慢的变成了中小企业未来生存关注的焦点
企业信息化包括很多方面，实施ERP 系统只是其中的一项。因此，在实施之前就要清楚地回答企业信息化“有什么、要什么、怎么样”三个问题。
“ERP过时了？”当一个人在这样的一个问题上深究时，另一声音却在说，“ERP没有过时，而且我们要更深地挖掘它。”
鉴于目前人们对精益制造怀着极大的兴趣，这对于重要的企业系统供应商来说是个好时机，与用户沟通其在精益制造领域的见解和经验，及其支持组织精益哲学而提供的解决方案和工具的能力范围。以下是些支持多种精益工具和方法的著名供应商例子。显而易见，取决于他们最初的企业资源计划（ERP）系统对大批量生产与按订单生产环境的适应性，供应商将会更加擅长于某些领域。请注意，本文中提到的供应商的排序不具有任何含意（从好到差或者相反）。
本文通过对比实施ERP前和实施ERP后的公司绩效来说明ERP系统的可量化的和无形的收益。在证明ERP投资决策的合理性时可能遇到别的问题。例如，一个公司可能考虑替换现有系统，而不是对其进行升级或重新实施一个ERP软件包。
今天的ERP系统要处理的流程已超过企业内部的流程范围。它还必须面对相关扩展企业中的用户和流程问题——在供应链中，制造商需要合作和协调的人和合作伙伴。简单地说，“企业资源计划（Enterprise Resource Plan，ERP）”中的“企业(Enterprise)”代表的不单单是企业内部。更确切的说，它将超越传统的制造环境范围，从而包括扩展的企业。因此，产品架构不再局限于提供功能性、用户界面和平台支持，它还要确定一个产品是不是持久，是否可支持大量用户，还有是不是可结合新兴的技术，以便满足日渐增长的用户需求。
：“好看”与“好用”在某一些程度上存在矛盾的。“好看”有一个很重要的指标就是“简单快捷”，我经常有人问我，为啥不把系统所有的功能设计在一个屏幕（界面）上，不要让我这么麻烦地点来点去？！说实话，对这个问题我基本上没解。因为一个“好用”的系统，必然要考虑很多的功能点，要把这些功能点都加上了，还能剩下多少“简单快捷”呢？如果真的能把“好用”与“好看”平衡好的系统，那就不只只是一个计算机软件产品了，也可以称为一个“艺术品”，但中国的计算机软件工程师有多少人能够有这样的“艺术细胞”呢？
日前，国内中小企业管理软件生产商速达软件内部宣布，公司投巨资研发的速达E5系列软件正式上市。该系列软件定位于大中型企业用ERP, 是速达ERP的旗舰产品，它为大中型公司可以提供将经营、物料、生产、财务集成一体化的企业管理解决方案。
近年CPI的大面积上涨使得食品价格成为世人关注的热点，饮食业在高CPI下如何化解风险，保障自身的生存和发展？通过信息化建设，加强管理，提高效率，节省不必要的成本是较为常见的一种做法。饮食业信息化和别的行业相比无疑有自身的特点。元盛食品作为上海一家较为著名且是常年为国际知名餐饮连锁企业、超市等的供应商，其信息化建设具有典型性，值得借鉴。在博科资讯为其打造的EPR系统中，“自主配置”是应用亮点之一，而对于饮食业来说，这点带来的运营中的便利，很值得关注。
