来源：火狐官方站点 发布时间：2024-08-13 03:23:24
据了解，2016年，装备公司整体业务发展速度较快，原有的企业资源计划覆盖面小、功能简单、信息传递不流畅……种种问题某些特定的程度上制约了企业的发展。基于出现的问题，同时考虑到装备公司当时的发展状况以及未来的规划，在经过详细的调研、分析、设计后，装备公司制定了“数字装备”计划。
“数字装备”计划，即以“企业资源计划ERP、制造执行系统MES、共性物资采购系统PMS、经营分析系统BI、协同办公门户OA”为主的信息化体系，优化和建立适应现代企业运行模式的管理体系，实现资源效益最大化。
ERP系统作为“数字装备”的大脑，东风模冲2018年导入ERP系统，在装备公司几家单位中首次率先全方位实施“工位器具管理”、“要货平台”、“车型物流清单”三个模块，为别的企业的导入，开好先河。
12月1日，东风模具冲压技术有限公司（简称：东风模冲）ERP（企业资源计划信息管理系统）正式预上线运行。东风模冲总经理杨立群、执行副总吴文生出席ERP上线启动会，这标志着东风模冲团队9个月的努力“备考”，将从此刻开始接受检验。
经过3个月前期基础数据的收集，12月1日正式预运行。系统结合企业实际经营情况，构建适合东风模冲自身的信息系统蓝图。ERP系统是涵盖营销、计划生产、采购于一体，仓储物流、财务为一体的信息化管理体系，集成世界先进企业管理理念。在系统上线运行后，将进一步规范化、标准化、流程化管理工作，避免企业经营中的风险和漏洞。在ERP系统上线后的两周内，数据的准确性，系统的逐渐完备和应用，东风模冲CFT团队经历了前所未有的挑战。为越来越好的沟通，让系统更顺畅的运行，这个团队将办公地点搬到会议室集中办公，每月数字装备周例会，每日项目交流例会，对当天问题点进行交流，制定解决措施。上线个大问题。
夜以继日的付出，团队毫无怨言，郭海涛说，我们团队有一个信念，现在的努力是为了日后更好更顺畅的工作。ERP系统的实施，工作量巨大，但我们对所有资源来优化，对企业来讲，最大的财富就是这些“数字”，它将可以预测和掌握未来。
东风模冲技术中心员工常青，在参与ERP项目的建设过程中，见证了整一个完整的过程。她感叹说，ERP系统是以技术为源头进行管控，深知作为技术工艺员，手上负责的三个模块的重要性。每天加班到晚上9点以后，作为一名年轻的母亲，最近一段时间是不够称职的。但是为了这一个项目，有责任把工作做到位。项目组第三方梯升公司评价常青说，很少能见到质量这么高的数据，有问题及时回复，无论是上班还是下班时间。常青负责的三部分基础数据，目前已更新完善物料通用数据5877条，物料清单4115个，工艺流程工序2911道。
在一次公司盘点中，发现材料入库数据不准确。针对这样的一个问题，通过ERP系统，察觉缺陷并进行追踪，物流部员工李秀红作为ERP项目小组成员，为了逐一核对数据漏洞，当天加班到凌晨2点，第三方梯升公司项目组成员也陪同进行梳理，对系统来进行技术上的支持。通过ERP系统，就能及时有效地发现并避免公司生产经营中出现的漏洞和问题。
团队成就业绩，更锻炼人才。制造部汪展名，作为项目组的年轻人，系统资源的调配，理念的导入，措施的实施，他都去参加了。他说，深入接触ERP系统，让我了解到自身要学习成长的地方还有很多。平台很大，关键看我们能不能用心去做好。
东风模冲全体干部员工，正朝着“数字装备”愿景目标不断前进，为企业通过数字化管理，将企业业务与财务一体化来管理，实现企业精益、高效的管理提供有力支撑。
